Напруженість, що тліла протягом багатьох років, тепер починає виходити з-під контролю.
Агентство Bloomberg із посиланням на низку джерел пише, що у Євросоюзі зростає невдоволення тим, що президентка Єврокомісії Урсула фон дер Ляєн концентрує ухвалення рішень у руках свого найближчого оточення та займається мікроменеджментом у виконавчому органі ЄС.
За словами людей, які безпосередньо знайомі зі стилем роботи фон дер Ляєн, велика проблема полягає в тому, що це розпорошує ресурси її апарату й означає меншу увагу до її основних економічних обов’язків. Як наслідок, її ширша кампанія з відродження проєкту ЄС загальмовується.
Зокрема, зазначається, що фон дер Ляєн досягла незначного прогресу у виконанні завдання Комісії щодо зміцнення єдиного ринку та підвищення конкурентоспроможності ЄС, аби забезпечити його процвітання в умовах дедалі більш ворожого світу.
Напруженість, що тліла протягом багатьох років, тепер починає виходити з-під контролю. Минулого місяця її колишні колеги з фракції, очолюваної консервативною ХДС, на закритому засіданні в Берліні зажадали обмежити повноваження Комісії, а делегація керівників великих технологічних компаній заявила їй, що вона діє недостатньо швидко в питаннях, важливих для бізнесу.
Розчарування панує і всередині Єврокомісії, де комісари відчувають себе відстороненими від ухвалення важливих рішень, тоді як їхня керівниця та її команда беруть на себе ініціативу.
Люди, знайомі з тим, як працює апарат фон дер Ляєн, проводять пряму лінію між стилем керівництва президентки та загальними недоліками, які викликають невдоволення керівників.
Вони описують президентку ЄК як людину, одержиму бажанням продемонструвати, що саме вона тут головна, — підхід, який відштовхнув багатьох високопосадовців.
Високоцентралізована структура влади та небажання делегувати повноваження призводять до виникнення вузьких місць, які затримують ухвалення важливих політичних рішень, ідеться у публікації.
Невдоволення також викликає той факт, що президентка ЄК постійно втручається у розпал чергової кризи, навіть якщо це виходить за межі її повноважень, замість того щоб зосередитися на виконанні своєї ключової місії.
Як приклад наводяться ситуації щодо проєкту стратегії завершення формування внутрішнього ринку ЄС, який був підготовлений командою віцепрезидента Комісії Стефана Сежурне.
Проєкт був готовий уже в листопаді минулого року, але пролежав без діла кілька місяців.
На саміті в лютому лідери ЄС закликали Комісію представити цей проєкт у березні спільно з іншими інститутами, але Європарламент і держави-члени побачили документ лише за кілька днів до його остаточного оприлюднення наприкінці квітня.
Ще одним прикладом стало те, як фон дер Ляєн влітку минулого року підійшла до питання довгострокового бюджету ЄС — спірної теми, що викликає палкі дебати щодо пріоритетів витрат і того, хто оплачуватиме рахунки. І знову проєкт плану був представлений комісарам лише в останню хвилину. Країни ЄС також були незадоволені відсутністю консультацій.
Фон дер Ляєн вступила на посаду голови Єврокомісії в грудні 2019 року й була переобрана у 2024 році. Її відданість справі не викликала сумнівів із найпершого дня. Її захисники кажуть, що вона надала цій посаді нового авторитету, посиливши роль ЄС на світовій арені.