Постійні кадрові зміни Зеленського в уряді нагадують підбір некваліфікованого персоналу у Макдональдсі.
Криза кадрів мала бути головною проблемою Зеленського; я це чітко розумів ще під час його кампанії. Саме на вирішення цієї проблеми в тому числі спрямовувався рух "Люди важливі", який успішно закопав Гончарук, як тільки отримав те, що хотів.
Маючи трохи вільного часу, я вирішив зробити аналіз кадрової політики нової влади. Для цього я зробив аналіз зміни керівництва у 19 міністерств, 26 державних служб, 16 державних агентств, 5 інспекцій,10 ЦОВВ і 24 обласних державних адміністрації (додав вже цього тижневі зміни).
А тепер цифри:
- 172 рази мінялися керівники органів виконавчої влади за 1,5 року влади Зеленського;
- 47 разів із них керівниками призначалися виконувачі обов’язків;
- 11 керівників не перепризначені (переважно фінансові та правоохоронні органи влади);
- 37 разів керівників міняли двічі в одному й тому ж органі; 16 разів — тричі, 3 рази — чотири, і 1 - 5 разів, з них 4 рази в.о. (рекордсмен - Державна служба морського та річкового транспорту України).
Зеленський каже — нема кадрів, Богдан каже — кадровий дефолт, Шмигаль каже — кадровий голод. Насправді ні; це друзі не кадровий голод — це кадрова катастрофа!
Ця кадрова катастрофа свідчить про одне — відсутність будь-якої кадрової політики і підходу до призначення. Хоча може я не правий, і цю політику розробив впливовий аналітичний центр "Українське бюро національного розвитку". Тим не менше, результат на табло — "Макдональдс".
По-перше, якщо серед родичів, кварталівців, знайомих, раптом не виявилось багато професіоналів з державного управління — можна змінити підхід до пошуку кадрів. Очевидно, що головною проблемою є не люди, а саме підхід як їх підбирають.
Я от чесно кілька разів намагався уявити співбесіду Єрмака та Зеленського з Фокіним і Арестовичем. Що можна було питати цих людей, яку довідку можна на них прочитати, щоб призначити?
І хоча мені видається, навіть їх зовнішній вигляд каже, що це за люди — якимось просто магічним чином їх призначали. Правда ця магія — ніяка не магія, а співбесіда всього лише з одним питанням: ви зробите все як я хочу? - Так. - Ви прийняті.
Правильна класична співбесіда, може складатись всього з 3 питань: ваш досвід, ваше бачення результатів на посаді, в який спосіб ви збираєтеся їх досягати. Я переконаний, якщо задавати всього лише ці 3 питання, то можна уникнути цієї кадрової катастрофи, яку організували у владі.
По-друге, якщо ти прийшов до влади на 5 років, то можеш собі дозволити підготовку кадрів. Якби влітку 2019 року запустити потужні програми підготовки кадрів — то вже наступного року можна було б мати сотні підготовлених людей.
Для всього цього, замість трускавецького ріксуса, треба було реформувати НАДУ, забрати її з вищої освіти (на чому я особливо наполягав, оскільки основна корупція там продаж наукових звань), створити урядовий тренінговий центр, укласти договори про допомогу зі світовими школами (як я це зробив з Сінгапурською, хоча сама ідея виникла в процесі підготовки рекомендацій влітку 2019) — то це були б не просто підготовлені кадри, а підготовлені до найсучасніших стандартів світового рівня.
Що в сухому залишку? Результат "Макдональдс політики" призвів до того, що системні професійні люди принципово відмовляються йти у владу і очолювати органи. Ніхто з них не впевнений, що це на довше чим 3 місяці.
Ті, хто у владі, щотижня намагаються з’ясувати чи їх не винесли на звільнення без їх відома. Вони відмовляються робити, які-небудь реформи, проявляти ініціативу тощо; вони тільки підтакують і надувають обіцянки ну, й окремі ще турбуються своїм забезпеченням.
Зруйнований апарат управління, оскільки кожний новий керівник, в першу чергу, доганяє друзів попереднього. Як думаєте, які перспективи реформ з такою "кадровою політикою"? (Відповідь риторична).